Để dự án xây dựng đi vào thực hiện có hiệu quả, hoàn thành đúng tiến độ và đáp ứng đúng mục đích của nhà đầu tư, sự xuất hiện của đơn vị tư vấn quản lý là vô cùng cần thiết. Tuy vậy, vẫn còn khá nhiều người chưa thật sự hiểu hết những lý do vì sao cần đến sự hỗ trợ của đơn vị Tư vấn quản lý dự án.
Nội dung bài viết hôm nay, Gia Việt muốn cùng Quý vị bạn đọc tìm hiểu để có cái nhìn sâu rộng hơn về lĩnh vực này cũng như thêm niềm tin vào dịch vụ Quản lý dự án uy tín chuyên nghiệp tại Hải Phòng của Công ty chúng tôi.
QUẢN LÝ DỰ ÁN LÀ GÌ?
Quản lý dự án là một quá trình phức tạp, không có sự lặp lại, phải có sự phối hợp chặt chẽ của nhiều cấp, ngành, đối tác nhằm giám sát, quản lý quá trình thiết kế, lập kế hoạch và xây dựng. Các công việc của đơn vị thực hiện quản lý dự án bao gồm: lập kế hoạch; tổ chức và quản lý; giám sát quá trình phát triển của dự án. Nhờ có sự hỗ trợ của đơn vị tư vấn quản lý, các giai đoạn thực hiện dự án sẽ hoàn thành theo đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, và quan trọng là đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra.
Khi triển khai công tác quản lý dự án, các kỹ sư và chuyên gia xây dựng cần đáp ứng đầy đủ các mục tiêu sau: Mọi công việc liên quan đến dự án phải được hoàn thành theo yêu cầu và bảo đảm chất lượng, trong phạm vi chi phí được duyệt, đúng thời gian và giữ cho phạm vi dự án không thay đổi.
Quản lý dự án là vị trí không thể thiếu trong thi công xây dựng. Quản lý dự án xây dựng được sử dụng trong các kĩ thuật chuyên môn nhằm giám sát và quản lý quá trình thiết kế, lập kế hoạch và xây dựng. Quản lý dự án xây dựng sẽ đi theo từ khi bắt đầu dự án đến khi kết thúc dự án.
NHỮNG LÝ DO CẦN ĐẾN SỰ HỖ TRỢ CỦA ĐƠN VỊ TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN
Ngày nay, hầu hết tất cả các dự án lớn nhỏ đều cần đến bộ phận quản lý dự án. Ngay đến cả Pháp luật cũng quy định bắt buộc phải có sự kiểm tra, theo dõi của đơn vị tư vấn quản lý dự án xây dựng chuyên nghiệp. Do vậy, vai trò của đơn vị tư vấn quản lý ngày càng được đề cao và nâng tầm quan trọng. Chính điều này cũng tạo điều kiện thúc đẩy sự phát triển và cạnh tranh của các đơn vị xây dựng cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý dự án xây dựng.
Nhiều năm gần đây, loại hình dịch vụ này nhanh chóng lan rộng trên thị trường. Chắc hẳn bạn đang thắc mắc về lợi ích của tư vấn quản lý dự án là gì mà nhiều người lựa chọn phải không? Với những lý do dưới đây, Gia Việt tin rằng bạn sẽ phải ngạc nhiên về dịch vụ này đó.
1. Đảm Bảo Chất Lượng Công Việc
Trước khi bàn đến các yếu tố khác, một công trình hoàn hảo phải có chất lượng tốt nhất. Khi ấy, những tòa nhà mới được kiên cố, đảm bảo an toàn và độ bền cho người sử dụng. Đằng sau những thành công ấy chính là quá trình làm việc mệt mỏi của ban tư vấn quản lý dự án. Bằng sự am hiểu, kinh nghiệm và chuyên môn, họ đã giúp những chủ đầu tư đưa ra được những quyết định chính xác.
Không ít các nhà thầu xem nhẹ vai trò của bộ phận quan trọng này dẫn đến những hậu quả đáng tiếc. Đặc biệt là công trình không đạt kết quả nghiệm thu. Bởi vậy, việc lựa chọn ban quản lý dự án là việc vô cùng quan trọng. Đây cũng là câu trả lời cho thắc mắc về vai trò của ban quản lý dự án chuyên ngành là gì.
2. Thời Gian Hoàn Thành Đúng Kế Hoạch
Trong lĩnh vực xây dựng, tiến độ hoàn thành công việc là vấn đề cần được nhà thầu quan tâm. Nếu quá trình này kéo dài trong thời gian dài sẽ dẫn đến nhiều tổn thất về chi phí nhân lực. Bên cạnh đó, nhà thầu cũng sẽ mất đi sự uy tín, tín nhiệm của các bên mời thầu. Vì vậy, trách nhiệm của ban tư vấn quản lý dự án là gì chính là đáp án giúp giải quyết vấn đề này.
Họ sẽ đảm bảo rằng công trình sẽ được hoàn thành đúng như những gì nêu trong kế hoạch. Nếu có những vấn đề phát sinh cũng sẽ được giải quyết và có những biện pháp kịp thời để không bị chậm tiến độ.
3. Sử Dụng Hiệu Quả Nguồn Vốn
Không phải dễ dàng để các chủ đầu tư có thể trúng được gói thầu xây dựng. Họ phải lập một dự án xây dựng hoàn hảo nhưng với chi phí thấp nhất. Bởi vậy, việc cân bằng chi phí xây dựng với chất lượng là việc không phải ai cũng làm được. Nhưng nó lại quá quen thuộc với những thành viên ban tư vấn quản lý dự án. Bộ phận này sẽ giúp chủ thầu đưa ra những kế hoạch, bước đi cụ thể sao cho chi phí bỏ qua là thấp nhất.
